Dirigeants et investisseurs de PME (2 à 30 M€)

Le DAF qui transforme vos chiffres en décisions, en marge et en cash.

J'interviens aux moments qui comptent : croissance, restructuration, acquisition, transmission, financement, entrée d'un investisseur.

Prendre 30 minutes Faire le point en 60 secondes

Florian Le Merrer

Ils m'ont fait confiance

Ma mission

Faire de votre finance votre premier levier de rentabilité.

En finir avec le pilotage bricolé. Et avoir quelqu'un à vos côtés pour décider.

De la donnée, vous en avez. Elle arrive tard, elle n'est pas toujours à jour, et un compte de résultat ne dit pas où part votre marge.

Mon travail commence là : comprendre votre business, aller chercher ce qui compte, et en faire des décisions.

Parce que la rentabilité, ce n'est pas couper les coûts. C'est choisir : investir sur ce qui marche, arrêter ce qui ne rapporte pas, financer une acquisition, tenir une trésorerie qui suit votre croissance.

Comme si vous aviez une direction financière, sans avoir la taille pour vous en offrir une.

Vous êtes ?

Comment ça se passe

Trois temps.

La lecture, le système qui la produit, puis la décision et son exécution. Vous entrez par celui qui correspond à votre situation.

30 jours

La lecture

Comprendre

Vous ne savez pas où part la marge ni le cash.

La marge décomposée, par activité et par client
La trésorerie à treize semaines
Les leviers chiffrés et classés

Débloquer ma situation

90 jours

Le système

Construire

Il vous manque les outils pour piloter.

Un tableau de bord tenu à jour
Un reporting mensuel lu en dix minutes
Un budget, un business plan, une prévision de trésorerie

Mettre en place mon pilotage

Dans la durée

L'exécution

Piloter

Vous voulez quelqu'un qui décide avec vous.

Un point de décision mensuel
Ma place à votre comité de direction ou à votre board
Les financements et les opérations menés jusqu'au bout

Avoir un DAF à mes côtés

Je ne travaille pas avec tout le monde

Je m'implique vraiment, donc je ne prends qu'un nouveau client par mois.

Une PME de 2 à 30 M€, à un moment qui compte
Un dirigeant qui veut décider, pas se rassurer
Une équipe ou un cabinet qui tient déjà le courant
Un sujet de marge, de trésorerie ou d'opération

Le résultat

Vos chiffres en décisions, vos décisions en marge et en cash.

01
Un reporting avec les chiffres qui comptent
Vos indicateurs métier et vos indicateurs financiers, chaque mois.
02
Vos angles morts débusqués
Je vais chercher là où ça déconne, je mets le sujet sur la table, et je vous donne les options pour le traiter.
03
Des décisions et des arbitrages pris à vos côtés
Pas des recommandations dans un document.
04
De la marge et de la trésorerie
Le reste n'est qu'un moyen d'y arriver.

Un point de décision entre un dirigeant et son DAF

Reporting mensuel Sept. 2026

Compta ERP Banque Budget

CA1 840 k€+6 % / budget

Marge brute38,4 %+1,9 pt

EBE212 k€+18 k€

Trésorerie1 240 k€+180 k€

NPS clients 62

Illustration. Vos indicateurs, définis avec vous.

Réserver 30 minutes Voir ce qu'ils en disent

Je ne fais pas la comptabilité et je ne gère pas le courant. Votre expert-comptable et votre équipe s'en chargent. Je travaille main dans la main avec eux : nous sommes très complémentaires.

Ils en parlent

Plus de 20 dirigeants accompagnés.

★★★★★

Il y a des arbitrages, avec la tête froide, que je n'aurais jamais pu faire seul. On a repris la main sur la trajectoire de cash de la boîte.

Président
Exploitation résidentielle gérée

★★★★★

Ça nous a permis de remettre à plat tous nos business plans et de mettre en place un suivi d'exploitation beaucoup plus fin.

Directeur général
Foncière, 40 M€ sous gestion

★★★★★

On a identifié clairement où on gagnait et où on perdait de l'argent. Les règles de gestion ont été clarifiées et diffusées aux équipes sur site, qui défendent beaucoup mieux notre rentabilité au quotidien.

Multi-gérant
Restauration

★★★★★

Florian a recréé de la confiance dans les chiffres et dans la gestion de l'une de nos participations. On a pu prendre les décisions difficiles qui s'imposaient et installer une gestion professionnalisée.

Investisseur
Family office

Faire le point en 60 secondes

Le point en 60 secondes

Où en est votre finance aujourd'hui ?

Je ne sais pas dire où part ma marge. Ma trésorerie à trois mois, je l'estime plus que je ne la prévois. Mon reporting arrive trop tard pour changer quoi que ce soit. Je n'ai pas de budget ni de business plan à jour. Une opération se prépare : acquisition, cession, levée, financement. Mes actionnaires ou ma banque demandent plus que ce que je produis. Je prends des décisions qui engagent la boîte sans les chiffres pour les tenir.

2 / 7

Deux angles morts.

Rien d'alarmant, mais ce sont les points qui se paient au moment d'une opération ou d'un coup dur.

On en parle ?

Vos réponses ci-contre partent avec vos coordonnées.

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Ma différence

Je lis un business comme un entrepreneur, avec l'expertise financière en plus.

J'ai créé, développé, restructuré et vendu des entreprises. Banquier d'affaires d'abord, puis de l'autre côté de la table.

À grande échelle dans la transformation d'Euronext, aux côtés du CEO : en cinq ans, capitalisation multipliée par trois, chiffre d'affaires multiplié par 1,6, marge d'EBITDA de 42 % à 58 %. Et depuis dix-huit mois dans les PME que j'accompagne, en forte croissance comme en retournement.

Ma formation est financière, mais je n'ai pas passé ma vie dans les chiffres. J'ai dirigé des sociétés, monté et managé des équipes, vendu, recruté, arbitré. Je connais le quotidien de l'intérieur, et c'est ce qui me permet de voir ce qu'il y a derrière une ligne de votre compte de résultat, et ce qu'il faut bouger dans l'entreprise pour la faire changer.

Concrètement, quand un projet arrive sur la table en comité de direction, je ne suis pas celui qui attend le bilan pour donner un avis. Je vois ce qu'il implique pour la production, pour les équipes commerciales, pour les outils, et je le chiffre dans la foulée.

Prendre 30 minutes

Vos questions

Ce qu'on me demande avant de commencer.

Combien ça coûte ?

Moins cher que la rentabilité que vous laissez sur la table. C'est la seule comparaison qui vaille, et c'est pour ça que mon intervention est construite pour débloquer des situations dès les premières semaines, avant de monter en puissance progressivement.

Dans le détail : un forfait pour la lecture, un devis pour le système une fois votre situation regardée, un forfait mensuel pour le pilotage. Le montant est toujours connu avant de commencer.

Vous remplacez mon expert-comptable ?

Non, et nous sommes très complémentaires. Il produit les comptes et la fiscalité, je m'appuie dessus. La production des chiffres n'est pas mon sujet, le mien c'est la décision.

Ce qui ne veut pas dire que je m'en désintéresse : j'ai besoin que les chiffres remontent à temps, propres et exploitables. Donc je regarde le système, le moment où l'information arrive, son format et son niveau de détail. Si ça ne va pas, je le dis et je fais en sorte qu'on ajuste le système, le paramétrage ou l'organisation.

Et mon équipe administrative ?

Elle reste, et je ne gère pas le courant : facturation, paie, règlements, relances. Ce que je regarde, c'est la façon dont tout ça remonte, pour que les chiffres arrivent à l'heure et justes.

Au bout de combien de temps je vois quelque chose ?

Dès le premier appel. J'écoute vos problématiques et je vous dis ce qui me saute aux yeux. Pour le travail de fond, comptez trente jours pour savoir où part la marge et où part le cash, quatre-vingt-dix pour que le pilotage tourne sans moi au quotidien.

Il faut changer d'outils ?

C'est possible, mais ce n'est pas l'objectif. On part de ce que vous avez : ce qui compte, c'est le résultat. Dans la durée, il peut y avoir un intérêt à faire évoluer votre infrastructure, et s'il y a un gros chantier, je le supervise et je le mène avec les bonnes personnes.

On s'engage sur combien de temps ?

Le contrat est mensuel. On continue tant que ça rapporte plus que ça ne coûte, et vous pouvez l'arrêter quand ce n'est plus le cas.

On est peut-être trop petits.

La taille ne dit rien. Ce qui compte, c'est l'enjeu : une trésorerie tendue, une marge qui se dégrade ou une opération à préparer méritent un regard, quel que soit le chiffre d'affaires.

Poser votre question en direct

On se parle ?

Trente minutes, et vous repartez avec une lecture de votre situation.

Je vous dis ce que je lis dans vos chiffres et les deux ou trois leviers que je regarderais en premier. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis aussi.

Réserver 30 minutes Faire le point en 60 secondes

Le DAF qui transforme vos chiffres en décisions, en marge et en cash.

Faire de votre finance votre premier levier de rentabilité.

Trois temps.

Comprendre

Construire

Piloter

Je m'implique vraiment, donc je ne prends qu'un nouveau client par mois.

Vos chiffres en décisions, vos décisions en marge et en cash.

Plus de 20 dirigeants accompagnés.

Où en est votre finance aujourd'hui ?

Deux angles morts.

Je lis un business comme un entrepreneur, avec l'expertise financière en plus.

Ce qu'on me demande avant de commencer.

Trente minutes, et vous repartez avec une lecture de votre situation.

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